So schreiben Sie einen Businessplan

Businessplan

Businessplan

Die Erstellung eines Geschäftsplans ist der wichtigste Teil der Unternehmensgründung. Vom Businessplan hängt so viel ab, von der Finanzierung bis zu den Lieferanten. Ein Businessplan zeigt, dass Sie vorbereitet sind, gut ausgebildet sind und sich für Ihr Geschäft engagieren. Ein guter Businessplan definiert, worum es in Ihrem Unternehmen geht, wohin Sie es in der Zukunft führen soll und wie Sie dorthin gelangen werden. Im Folgenden werden die wesentlichen Elemente eines guten Geschäftsplans beschrieben.

1. Zusammenfassung – Hier wird so ziemlich alles erklärt, was den Rest des Geschäftsplans ausmacht. Sie sollte so geschrieben sein, dass sie jeden Aspekt des restlichen Businessplans vollständig abdeckt. Eine gute Möglichkeit, darüber nachzudenken, ist, dass dies der einzige Teil des gesamten Plans sein kann, der gelesen wird, also sollte er Ihr Unternehmen verkaufen.

2. Inhaltsverzeichnis – Gehen Sie nicht ins Detail. Halten Sie es kurz und auf den Punkt. Sie können es später erklären.

3. Unternehmensbeschreibung – Dies sollte die Grundlagen Ihres Unternehmens abdecken. Welche Branche und welche Produkte/Dienstleistungen Ihr Unternehmen anbietet. Sie sollte auch beschreiben, was Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und wie Sie erfolgreich sein werden.

4. Marktanalyse – Hier beweisen Sie, dass Sie Ihre Marktforschung betrieben haben. Sie sollten die Branche, einschließlich der Zielmärkte, erläutern. Erläutern Sie Ihre Konkurrenz und vergleichen Sie Ihr Unternehmen mit ihr. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien und -pläne.

5. Technologie – Erläutern Sie die Technologie, die Sie verwenden werden, und wie neue Entwicklungen Ihr Geschäft beeinflussen können.

6. Geschäftsbetrieb oder Produktion – Erläutern Sie, wie Sie Ihr Geschäft betreiben werden. Was macht Sie besser als die Konkurrenz, was die Abläufe betrifft.

7. Management und Eigentümerschaft – Hier müssen Sie alle Schlüsselpersonen benennen. Erklären Sie deren Fähigkeiten, Ausbildung und was sie in das Unternehmen einbringen.

8. Organisation und Personal – Hier erklären Sie Ihren Personalbedarf. Geben Sie an, wie viele Mitarbeiter benötigt werden, wie Sie sie bezahlen werden und was Sie ihnen bezahlen werden. Erläutern Sie auch die personelle Organisationsstruktur.

9. Kapital und Nutzung – Dies sollte sehr detailliert und erläutert werden. Beginnen Sie damit, wie viel für den Anfang benötigt wird und dann mit der Projektion des Bedarfs.

10. Finanzen – Hier werden zukünftige Gewinne und Verluste projiziert. Sie sollten diese vierteljährlich auflisten, bis das Unternehmen kostendeckend arbeitet, dann sind jährliche Berichte in Ordnung.

12. Anhänge – Alle Lebensläufe, Referenzen, Kopien von Studien oder alles andere, was die Informationen im Geschäftsplan untermauert, sollte hier aufgenommen werden.

Diese 12 Schritte sollten Ihnen helfen, einen soliden Businessplan zu erstellen. Denken Sie nur daran, dass Sie sich an die Fakten halten und alles mit Beweisen belegen sollten.

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